您的董事会可以成为您最大的盟友

非营利组织的董事会可以成为组织最大的盟友!在最好的时候也是如此,在困难时期记住这一点更为重要。冠状病毒大流行可能改变了您的计划优先事项,影响了您的筹款活动等等。作为非营利组织的领导者,您可能比以往任何时候都更加不知所措。 …

继续阅读

我们喜欢交互式仪表板的 4 个原因

我们过去说过,我们会再说一遍,我们为 转型咨询集团 (TCG) 的#datanerds 感到自豪。我们经常与拥有数据但不知道如何使用数据的客户合作。或者他们可能缺乏获取数据或管理项目的系统方法。我们懂了。我们明白…

继续阅读

应对 COVID-19:如何调整您的数据管理计划

COVID-19 公共卫生危机改变了我们大多数人的工作方式。我们的许多客户,尤其是那些以学校为基础或经营课后计划的客户,都面临着意外结束学年计划的挑战。项目正试图寻找新的方式来吸引年轻人的虚拟互动,并计划为……制定新的安全限制。

继续阅读

你的“为什么”是什么?

如果您曾与我们 转型咨询集团 (TCG) 的团队合作过,那么您可能听过我们问“您为什么要这样做?”我们的客户正在解决的原因很重要。我们花时间了解您的工作和对社区的影响的重要性。这就是为什么我们认为我们的团队不需要……

继续阅读

保持资产地图最新的 4 个步骤

您是社区领导者,致力于提供有关您所在县的服务可用性的更多信息吗?也许您正在尝试确定您所在社区的非营利部门的覆盖范围、服务差距或服务重复?我们相信资产地图是完美的解决方案。我们首先分享了构建…的技巧。

继续阅读

在启动新程序之前规划新程序的 3 个提示

我们经常看到组织对获得新资助或启动新计划感到兴奋,并且他们在没有足够计划的情况下率先实施。在这篇博客中,我们分享了一个我们使用的项目规划和评估工具,称为“PDSA”框架,它代表计划-实施-研究-行动。你有没有开始一个新项目......

继续阅读

寻找资助者的 3 个技巧

在这篇博文中,我们为希望开始筹款的非营利组织提供了策略。此过程的一部分涉及为特定收入流(例如赠款)设定目标和时间表。假设您已将赠款确定为潜在的资金来源,并设定了今年获得 100,000 美元赠款资金的目标。现在怎么办…

继续阅读

使用绩效指标来推动影响

如果您是 Head Start 组织,那么您知道全年需要提交几份报告和签到。一项强制性项目是完成年度绩效指标报告 (PIR),其中包括与计划和服务相关的完整数据列表。在收集了所有必要的信息之后,有多少领先优势……

继续阅读

远程工作以及如何使其成为现实

你梦想的工作是什么?它是否需要灵活的时间表和随时随地工作的能力?这个梦想并不少见,它促使越来越多的组织允许员工远程工作。最近的统计数据显示,50% 的美国劳动力从事至少与部分远程工作兼容的工作……

继续阅读