分类档案: 项目管理

有效年度报告的 4 个策略

永远不要低估您机构年度报告的目的和力量!我们知道您的组织正在做重要的工作,年度报告是一个强大的工具。为什么要制定年度报告?如果做得好,这份报告会传达影响,提供有关财政绩效的信息,并突出捐助者。您的年度报告是否达标?...

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营销 101:新年营销工作的 4 个步骤

新年快乐!还有谁准备好在 2021 年重新开始?现在是设定目标并专注于特定于您的营销工作的优先事项的最佳时机。在 转型咨询集团,我们知道您的工作很重要。我们也理解您的时间和资源可能是有限的,无论角色如何……

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2020 年回顾

2020 年对我们所有人来说都是艰难的一年。正如我们所知,COVID-19 影响了每个人的计划和业务——包括我们的。 (在此处、此处、此处和此处阅读特定于 COVID-19 的博客和资源)。我们还目睹了我们的黑人邻居遭受了许多不公正待遇。我们的工作植根于改善社区的愿望。作为一个团队,我们……

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为您的事业提高认识的 4 种方法

有很多值得支持的理由,这可能会使宣传您的事业变得棘手。您如何利用一年中的特定时间来围绕您的使命制造嗡嗡声?您如何让您的广告系列在其他广告系列中脱颖而出?我们团队管理的一个项目是印第安纳心脏画廊……

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保持资产地图最新的 4 个步骤

您是社区领导者,致力于提供有关您所在县的服务可用性的更多信息吗?也许您正在尝试确定您所在社区的非营利部门的覆盖范围、服务差距或服务重复?我们相信资产地图是完美的解决方案。我们首先分享了构建…的技巧。

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2019 年回顾

今年是 转型咨询集团 又一个重要的一年。 2019 年,我们很高兴再次与印第安纳州和密歇根州的各种客户和重要事业合作。我们感谢我们作为一个团队所做的一切,以帮助加速我们的客户对这两个社区的影响……

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管理程序数据的 3 个技巧

 您是否拥有有效且高效地存储和监控程序数据的系统?在 转型咨询集团,我们与许多需要报告计划成​​果和影响的客户合作,但他们通常缺乏管理数据的系统方法。我们知道数据可以推动计划的影响(查看此博客),但是……

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如何让不同的利益相关者参与您的规划

在制定战略计划或进行任何组织规划过程时,您会与谁参与该过程以获得反馈? 5 月,我们讨论了战略规划的 4 个步骤。第一步是合作——与主要利益相关者合作,为战略规划过程提供信息,并在计划中建立支持和所有权。 WHO…

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如何实施您的战略计划

一月份,我们启动了“锻炼你的影响力”活动。整个 2019 年,我们都在共享工具和资源,重点介绍组织规划的关键阶段。我们第一季度的重点是第一阶段:战略规划。在本季度结束时,我们想提供一些有关如何使用和实施您的战略计划的提示。...

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促进战略规划撤退的 3 个步骤

当有人说“撤退”这个词时,你会想到什么?在字典中,“撤退”有几种不同的含义:后退或撤退的行为;一个安静或隐蔽的地方,可以在其中休息和放松;改变一个人的决定、计划或态度的行为,尤其是由于他人的批评。…

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